范瑜在谈到企业项目发展时说，在中国，很多人从未有过工业逻辑定位的思维。很多人不知道如何以正确的理由（初心），走在正确的路径上（项目发展定位和方向），持续积累用正确的方法去做正确的事情（效能）、把正确的事情做对（效率）、做到卓越、做到完美、做到极致和最高境界（工匠精神），做成世界一流领导型企业（企业品牌构建），拥有行业标准的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，把全球行业利润的80%-99%都赚走（实现企业愿景）。很多企业在项目发展时，没有工业逻辑定位的理念。在项目发展的逻辑定位上不是以工业逻辑定位，没有企业品牌顶层设计意识，缺乏企业技术创新、设计创新、产品创新，没有金融思维，企业也不注重长期战略引领。所以，企业难以获得金融资本对实体经济的支持，导致实业空心化，企业也就难以实现业务拓展，以及企业长期战略目标引领等等。然而，企业发展最需要的就是以工业逻辑为纲的逻辑定位、逻辑组合、资源协同性增值模型、核心技术创新模块、系统风险防范、对冲与化解以及纠错机制，注重核心技术创新与长期战略引领。同时，也有利于提升企业的全球性研发协同、全球性采购协同、全球性供应链协同、全球性产销协同、全球性企业价值观协同、全球性人才协同，以及提升企业的信誉和知名度，增强企业的核心竞争力。当然，也能为股东和投资者带来最佳的溢价回馈。

为了创造持久永恒的价值，持续不断地激活和释放出新的经济增长动力，应当遵循Do what is right 真理和智慧，在绝对正确的路径上用绝对正确的理由去做绝对正确的事情。项目发展（或者IPO）成功与否，取决于项目发展方式和项目发展的逻辑定位！企业最需要的是以工业逻辑为纲的逻辑定位、逻辑组合、资源协同性增值/减值模型、核心技术创新模块、系统风险防范、对冲与化解以及纠错机制，注重核心技术创新与长期战略引领。我们服务的目标群体：1、 对项目发展受阻的企业；2、 很想了解境外上市方法及策略的企业；3、 迫切需要提升企业品牌价值的企业；4、 迫切需要融资的企业；5、 需要扩大人脉资源的企业；6、 需要引进国际先进技术和设备的企业。中国企业最需要的是固本培元，通过工业逻辑经营模式去最大限度地化解企业所固有的系统性风险，在资产周转率、毛利率、净利润率、投资回报、产品结构、核心技术创新、全球性资源协同增值和长期战略引领八个维度上固本培元地建立起一道道工业逻辑防火墙（和/或对外竞争的封锁线），以有效防范和高效对冲和化解被企业系统性风险不断阴干的威胁。唯此，中国的各行各业就一定会在绝对正确的路径上用绝对正确的理由去做绝对正确的事情，中国的各行各业就一定能层出不穷地做出颠覆性新核心技术创新、颠覆性新设计创新和颠覆性新产品创新，持续不断地创造出持久永恒价值，持续不断地激活和释放出新的经济增长动力，既顺应社会大势的发展和人性的良性发展，又顺应为社会贡献更多的总福利......。我们最大的财富是我们的专注、专业和经验，与企业家共同识别机遇和确立企业愿景，一起去完善和提升企业发展模式和策略，为股东创造更大的财务回馈，我们还希望做企业最早的和最重要的投资人伙伴和事业伙伴。欢迎就细节问题付费咨询！